暖气片企业不仅要懂得营销，而且要节约成本，本文从生活细节、组织周密的成本预算方案、投入成本管理的时间三个方面阐述了成本控制、营销推广这两部分是企业创造利润的重要途径，都关系到企业资源的优化、生死存亡。一个优秀的企业家必须善于节约企业成本，而不是盲目地将自己的头脑投入到营销和推广战略中去。当然，也不要求企业盲目降低成本，投资就像滴水之恩，如果不把水注入古井，如果不把资金注入古井，就不会有“涌泉”的回归。山西暖气片企业如何节约运营成本？

　　1、从生活山西暖气片企业的细节入手进行成本控制

　　为了节约成本，一些企业严防经营者向暖气片企业借钱，限制经营者使用量，并采取繁琐的费用报销程序，能否多次审核报销单据给暖气片企业带来一分钱的收入？我觉得这不合适。这个过程也需要大量的人力。虽然公司的支出表面上看不出来，但应尽量鼓励销售人员的支出。在一定程度上，节约了其他日常工作和生活的成本，如需要全公司参与，如外出关灯、断电、开水等。

　　2、暖气片企业制定详细的成本预算方案

　　山西暖气片企业需要全体员工参与规划制定，这是少数人永远无法编造或想当然的，也无法粗略计算。要准确采购预算、生产预算、人事预算等，广泛征求各部门和职工的意见，制定总预算，然后制定专门划分到其他部门的部门预算，并将其落实到人民的头上，“人人有指标”使员工意识到自己的责任，并在落实时卓有成效。

　　3、暖气片企业将时间纳入成本管理

　　时间也是暖气片企业的成本概念，企业应减少不必要的杂事，简化相关手续。就像国内刚刚提到的费用报销程序一样，我们可以在业余时间做更多的事情，这对企业来说更有效率。公司想要的是业绩，而不是让员工在公司按时上班，然后呆上8个小时，按时下班。

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